9月9日，中国海航召开“三重一大”决策培训会议。会议由中国海航副董事长高晓东主持。国机集团董事会秘书、中国海航监事会主席孙淼进行授课。

　　孙淼主席从正确理解中国特色现代国有企业制度的科学内涵、健全党委发挥领导作用的体制机制、加强董事会的建设和科学运作三个方面对“三重一大”决策体系的目的、意义、要求和流程进行了详细的梳理和讲解，尤其是对党委会、总经理办公会、董事会三者在企业治理体系中的地位和关系做了明晰的描述，并结合中央企业的具体实例向大家介绍了如何在实践中运作好“三重一大”决策体系的经验和做法。

　　最后，孙淼主席结合中国海航经营管理的实际情况提出了四点建议，一是要进一步细化完善“三重一大”决策事项清单及议事规则，尤其是做好信息填报工作；二是要加强对下属企业的管控，结合下属企业具体情况派出股权代表、董事、监事及其他高管人员；三是要加强对董事、监事的履职管理；四是要防范经营风险，禁止开展融资性交易，规范担保事项等内容。

　　副董事长高晓东在总结中表示，要按照孙淼主席在本次培训中的指示要求，认真贯彻落实集团关于“三重一大”决策的各项部署，务实有序推进“三重一大”决策落实工作，不断完善企业治理结构，促进中国海航“三重一大”决策工作再上新台阶。

　　此次培训采用视频会议形式，中国海航领导班子、总部相关职能部门以及所属各企业领导和工作人员共百余人参加培训。